• Октябрь 2017
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    « Фев    
     1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    3031  

Эффективное управление персоналом»

Целевая аудитория:  Тренинг предназначен  для руководителей среднего и высшего управленческого звена.

В результате участники тренинга:

  • Систематизируют  знания об управленческих функциях;
  • Отработают навыки эффективного планирования, целеполагания и постановки задач;
  • Отработают навыки инструктирования подчиненных, организации рабочего процесса, координации работы;
  • Научатся приемам эффективной мотивации сотрудников;
  • Освоят практические навыки контроля за результатами деятельности сотрудников;
  • Освоят приемы эффективной управленческой коммуникации.

Программа тренинга:

1. Управление и лидерство

  • Роль руководителя в бизнесе.
  • Функции менеджера.
  • Виды власти. Лидерство.

2. Стратегическое и оперативное планирование

  • Миссия и стратегические цели компании.
  •  Дерево целей. Развертывание стратегических целей до задач конкретной должности.
  • Разница между стратегическим и оперативным планированием. За и против планирования.

3. Планирование работы руководителя

  • Правила постановки целей.
  • Эффективность, этапы и методы принятия решений. Методы расстановки приоритетов.
  • Похитители времени и способы борьбы с ними. Промедления и как их избежать.
  • Секреты проведения эффективных совещаний.

4. Организация выполнения задач

  • Кто и как выполняет задачи, делегирование.
  • Инструмент делегирования — матрица.
  • Психологические типы и особенности работы с ними.
  • Использование метапрограмм в работе с подчиненными.

5. Мотивация подчиненных

  • Разница между мотивом и стимулом. Формы и принципы мотивации.
  • Внешнее и внутреннее вознаграждение.
  • Мотивирующие и демотивирующие факторы. Контроль работы.
  • Формы, принципы, точки контроля, пошаговый, конечный контроль.
  • Как не принимать проблемы от подчиненных.

6. Успешная команда и лидер

  • Что такое команда, составляющие команды.
  • Роли в команде.
  • Приемы эффективной управленческой коммуникации.

Используемые методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальная работа, интеракция, работа в парах, тройках и группах, ролевые игры, мозговой штурм.

Длительность: 20 часов.

Ведущий семинара-тренинга: Горожанова Анастасия Олеговна