• Декабрь 2017
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    « Фев    
     123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    25262728293031

Целевая аудитория:  Тренинг предназначен  для руководителей и сотрудников  организации.

РЕЗУЛЬТАТ для участников:

  • Понимание своей роли в организации, границ собственной компетенции
  • Повышение собственной эффективности в организации
  • Ориентация на формирование внутренней мотивации в работе
  • Разработка критериев оценки эффективности собственного труда

РЕЗУЛЬТАТ для организации:

  • Повышение осознанности в работе сотрудников
  • Выработка новых или корректировка существующих должностных инструкций
  •  Улучшение взаимодействия между отделами
  • Прозрачность оценки эффективности персонала (схема ежедневного плана      отчета работников)

 1 день

Структура предприятия и организующая схема

Цель: Создание четкого представления о структуре предприятия и ее организующей схеме

Задачи:

  • Создание схемы предприятия и определение своей роли в организации
  • Повышение уровня осознанности персонала (что и для чего я делаю?)
  • Повышение собственной эффективности в организации

 Ход занятия:

  • Организационные моменты (режим работы на семинаре; способы работы на семинаре: что будет конечным результатом работы на нашем семинаре для тренеров)
  • Ожидания и запрос участников
  • Упр. для знакомства: самопрезентация «объявление в газету» или «Пиар соседа как хорошего работника («мой коллега очень хороший профессионал…»)
  • Мозговой штурм «Что хочет руководитель предприятия», (обсуждение запроса с реальным руководителем – если таковые имеются)
  • Упр. «Предприятие как живой организм»

 Рефлексия:

почему я хороший работник сегодня или за что мне полагается премия (самоанализ собственных ресурсов и смена акцентов на позитивное восприятие себя). Как я это понял.

 2 день

Функциональные и Должностные обязанности работника

 Цель: Сформировать представление о Функциональных и Должностных обязанностях работников предприятия

Задачи:

  • Кто такой эффективный работник
  • Как повысить эффективность (производительность) труда работника
  • Почему функциональные и должностные обязанности разрабатываются сверху вниз
  • Что такое должностная инструкция

Ход занятия:

  • Мозговой штурм (функциональные и должностные обязанности)
  • Упр. «оцени кто лучше попал в объективные требования к должности»
  • Упр. «сплетни» или «геометрические фигуры»

 Рефлексия:

За какой личный вклад в общее дело предприятия мне полагается премия (самоанализ, осознание своих способностей). Как я это понял.

 3 день

Эффективность труда

Цель: Сформировать представление об Оценке эффективности труда и Критериях эффективного работника предприятия

Задачи:

  • Как оценить эффективность труда
  • Критерии и показатели эффективности
  • План-отчет работника

Ход занятия:

  • Мозговой штурм (критерии и показатели эффективности работы)
  • Презентация «Лягушки»
  • Обсуждение методики проведения семинара
  • Обсуждение перспектив дальнейшей работы с предприятием (статистики на предприятии, кадровые подвижки)

 Рефлексия:

Какие мои качества позволяют (позволят) мне постоянно получать премии и вознаграждения (идентичность, соотнесение личных способностей с корпоративными и ожиданиями клиентов). Как я это понял.

 

Длительность: 16 ак.часов

Ведущий семинара-тренинга: Горожанова Анастасия Олеговна, психолог, бизнес-тренер.