• Октябрь 2017
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    « Фев    
     1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    3031  

Целевая аудитория:  Руководители всех уровней.

 Тренинг направлен на:

  • Развитие персональных качеств, составляющих лидерский потенциал и эмоциональный интеллект руководителя.
  • Развитие навыков эффективного профессионального общения.
  • Развитие профессиональных навыков управления подчинёнными, навыков мотивации, делегирования и управления конфликтами.
  • Развитие профессиональных навыков по контролю за исполнением поставленных задач подчиненными (самоконтроль и коррекция)
  • Развитие навыков управления собой и личной организованности.
  • Развитие навыков формирования команды и управления собственной командой.

Краткое содержание тренинга:

 Лидерство как психологический феномен.

  1. Понятие лидерства. Многогранность трактовки лидерства. Природа лидерства.
  2. Понимание особенностей лидерства и в отличие от администрирования.
  3. Типология лидерства.

Парадигма эффективного лидерства (модель и структура лидерства)

  1. Идеальная модель лидерства. Лидер в системе взаимосвязей.
  2. Лидерство как процесс.
  3. Базовые навыки лидера. Система самоуправления.

Психология лидера

  1. Личность лидера.
  2. Гибкость как основа эффективности лидера.
  3. Ценности лидера как основа создания сплоченной команды единомышленников.

 

Коммуникационная компетентность лидера

  1. Коммуникация как процесс непрерывного взаимодействия. Цель коммуникации.
  2. Проблемы, возникающие в процессе коммуникации. Причины их возникновения.
  3. Навыки эффективного коммуникатора.

Команда лидера

  1. Команда и группа. «Колесо» и «пирамида». Плюсы и минусы команды.
  2. Кого брать на борт? Члены команды. Управление командой.
  3. Технология создания команды.
  4. Основные инструменты влияния лидера. Развитие личной харизмы. Способность лидера вдохновлять и заряжать энергией, а так же убеждать, вовлекать и талантливо манипулировать аудиторией, собеседником, подчиненным
  5. Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчиненных.

 

Методы проведения:Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка

 

Длительность: 20 часов.

Ведущий семинара-тренинга: Горожанова Анастасия Олеговна